Консультирование сети парков развлечений по налоговым рискам дробления бизнеса
В процессе развития удачный стартап нуждался в изменении структуры. Однако, в самом начале при построении структуры бизнеса клиентом были допущены ошибки, которые могли повлечь налоговые претензии в связи с дроблением бизнеса. При этом парки были фактически самостоятельны в своей деятельности. Кроме того, стояла задача сохранить корпоративный контроль над бизнесом. Клиент попросил провести налоговый аудит и разработать подходящую структуру бизнеса с учетом бизнес – плана по открытию новых парков развлечений в новых городах.
Эксперты «Гин и партнеры» погрузились в детали бизнеса и предложили в качестве решения «зонтичную» бизнес-модель. Согласно модели одна из компаний – правообладатель — управляющая компания будет передавать по договору коммерческой концессии комплекс прав пользователям – входящим в группу компаниям, осуществляющим фактическое управление расположенными в соответствующих регионах парками развлечений. Эксперты подробно описали и сопроводили процесс перехода на новую структуру бизнеса. Проект требовал знаний в области права интеллектуальной собственности, корпоративного права, а также в области бизнеса, экономики и управленческого учета. Мы обосновали деловую цель в соответствии с фактическими обстоятельствами взаимозависимости некоторых юридических лиц с учетом требования клиента о сохранении корпоративного контроля.