Консультирование сети парков развлечений по налоговым рискам дробления бизнеса
По мере развития вполне удачный стартап нуждался в изменении структуры. Однако на этапе запуска проекта при построении структуры бизнеса клиентом были допущены ошибки, которые в перспективе могли повлечь за собой налоговые претензии в связи с дроблением бизнеса. При этом парки были фактически самостоятельны. Кроме того, стояла задача сохранить корпоративный контроль над бизнесом. Клиент попросил провести налоговый аудит и разработать подходящую структуру компании с учетом бизнес-плана по открытию новых парков развлечений в новых городах.
Эксперты «Гин и партнеры» погрузились в детали бизнеса и предложили в качестве решения «зонтичную» бизнес-модель. Согласно ее концепции, одна из компаний — правообладатель — управляющая компания будет передавать по договору коммерческой концессии комплекс прав пользователям — входящим в группу компаниям, осуществляющим фактическое управление расположенными в соответствующих регионах парками развлечений. Эксперты подробно описали и сопроводили процесс перехода на новую структуру бизнеса. Проект требовал знаний в области интеллектуальной собственности, корпоративного права, а также бизнеса, экономики и управленческого учета. Мы обосновали деловую цель в соответствии с фактическими обстоятельствами взаимозависимости некоторых юридических лиц с учетом требования клиента о сохранении корпоративного контроля.